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居安思危:银建装饰拒绝“冬天“的到来

成功的企业之所以能够不断地走向成功,是因为他们总是怀有一种居安思危意识,面对危机四伏的市场环境,他们始终保持着清醒的头脑和理智的行为,并积极去构筑自己的防范壁垒。张瑞敏曾形容自己:“如临深渊,如履薄冰。”盖茨也经常告诫自己的员工:“微软距离破产永远只有18个月”。

 

成立于1995年的银建装饰,秉持“精一求精,厚德载物”的企业理念,打造出了一个遍布全国的专注于高端酒店装饰的装饰王国。立足浙江,面向全国,公司已在北京、上海、青岛、太原、海南、江苏、沈阳、银川、重庆等地区设立分支机构。银建装饰19年来与香格里拉、希尔顿、凯悦、洲际、喜来登等等世界著名品牌都有合作,在五星级装饰行业有很好的知名度。银建装饰在发展态势良好的情况下,并没有按部就班发展,反而居安思危,不断创新,打破传统的旧模式,与时俱进。

相信很多人都听说过“温水煮青蛙”的故事,故事来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的一个“水煮青蛙实验”。科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时,青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中,然后再加热,结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。当青蛙发现无法忍受高温时,已经心有余而力不足了,不知不觉被煮死在热水中。“青蛙效应”告诉我们,企业竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉,最后就会像这只青蛙一样,被煮熟。同样一个企业如果只满足于眼前的既得利益,一味的沉溺于过去的胜利和现在的繁荣之中,而没有忧患意识,对危机的逐渐形成麻木不仁,最后肯定会像青蛙一般在安逸中死去。所以这个故事告诉我们必须时时注意,多学习,多警醒,并不断创新,打破旧有的模式。

银建装饰认为企业要避免“温水煮蛙”现象,对外,企业需要洞悉社会发展的趋势,产业发展的规律以及竞争对手都有哪些新的变化;对内,要清楚的认识到在外部环境变化的情况下企业到底具备哪些资源能力能够应对这些变化,为了适应变化我们还需准备什么,只有把这些思考带入到战略分析中去,才能最终解决根本上的问题。不要把希望完全寄托在外部机构上,银建认为外部机构的作用仅仅只是利用其大量的知识经验总结来激发管理者的战略思维,而不是直接对企业指点江山,企业真正的命运掌握在企业内部人员手中。天助自助者,没有人比你更清楚自己。

2013年银建装饰收敛脚步,注重修炼内功,居安思危。为了能更加科学化的管理,建立有组织、高效率、高成熟度的规模企业,银建装饰于2014年初请到长松咨询公司的专业人才,并常驻公司辅助公司建立完善的公司组织系统。长红咨询是中国第一家以行业研究为定位,用领先思路与规范管理带来效益为指导的管理咨询企业。4月初,银建装饰请到中装协副秘书长陈新与北大汇丰特劳特分析师及其他一些成功企业家来指导银建工作,为银建之后的工作指出了有建设性意义的建议及方向,对银建来说是受益良多。银建装饰董事长通过特劳特学院的学习来提升自己的领导力,从而更有把握建设一个有危机战略的企业。

中国最著名的民营企业华为的总裁任正非在华为大发展时期却写出了著名的“华为的冬天”一文,用忧虑的口气来告诫他的员工,华为可能马上要进入冬天,以此来增加企业和员工的忧患意识,正是任正非的居安思危的管理理念,才是华为度过了一个又一个艰难险阻,成为了真正国际化的通信供应商。因此,银建装饰在如今发展的春天时,就应该开始准备“过冬“的装备了,未雨绸缪总是没错的。

(责任编辑:环环02)

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